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首页财产新能源汽车正文 雷军脱下乔布斯,穿上王传福 7月30日小米澎程发布会,雷军花年夜量时间讲平台、架构等,再也不制造金句,最先成立信托,小米汽车迈入靠系统赢的第二阶段。 2026-07-31 08:29 ·微信公家号:版面以外 画画 画画 AI投资人解读· 小米首款车型SU7量产爬坡速率快,拿下细分市场NPS第一。雷军于澎程发布会上最先讲制造、系统,展示平台共用率与降本路径。小米造车累计投入超400亿,武汉工场于建。 · 增程赛道下行,市场竞争激烈,多车型并行对于小米制造、交付、财政等系统能力要求高。 总结:小米汽车从靠单品爆款转向构建制造系统,虽面对挑战,但雷军已经最先转型,若能跑通系统,将具投资潜力,不外需存眷增程市场和竞争危害。
小米澎程发布会上,雷军讲患上愈来愈不像雷军。
两个小时,各人认识的那些工具,险些都没有。
没有太多产物故事,没有决心制造金句。相反,他花了年夜量时间讲平台、架构、制造、安全、工艺、供给链。
看完备场发布会,我突然意想到一件事:
雷军终究再也不进修乔布斯了,他最先愈来愈像王传福。
1、两年前,雷军是流量*
追念一下2024年3月。
SU7发布,彼时全网刷屏,热搜霸榜。雷军站于台上,一句"Are you OK"的梗还有没散去,新的金句已经经遮天蔽日。
那时辰小米卖甚么?
胡想,科技,速率,年青,酷。
甚至可以说,卖的是雷军本人。
整个品牌的驱动力,缭绕一小我私家。每一一次雷军进场,都是一次全网营销。微博评论区他亲自下场答复,抖音上他亲自开车直播。
开创人即品牌,品牌即流量。
这是典型的互联网公司打法。
特斯拉这么干过。小米汽车,一出生就这么干。
效果好欠好?
好患上惊人。*车型 SU7 量产下线以后,全系整车 50 万台下线历时不足 20 个月,量产爬坡速率于中国新能源史上极其稀有。
杰兰路数据显示,小米SU7及YU7别离拿下2026上半年各自细分市场NPS*。YU7首批用户里,跨越五成自称小米忠厚粉丝。
流量打法,被雷军用到了*。
但这个打法有个自然的天花板,它高度依靠开创人小我私家能量。
开创人状况好,品牌就旺。开创人精神分离,品牌就弱。一辆车可以这么卖。两辆车委曲可以。
但若多条产物线同时推进呢?
2、发布会最先讲制造
7月30日晚上。
雷军又站上台,讲了两个多小时。同时发布两款新车,小米澎程N70 Max预售25.99万,N90 Max预售29.9万。
但此次,险些没人会商他的段子。
为何?
由于内容变了。
之前的发布会要害词:机能、体验、生态、设计、*。讲完跑分全场欢呼,讲完续航弹幕刷屏。
此次呢?
昆仑架构,车身平台,底盘工程,安全,电池技能,纯平地板,超长滑轨......
雷军甚至最先讲出产,交付,良率,研发投入,工场设置装备摆设。具体拆解了一体化压铸的爬坡良率、电池包与车身布局件的集成效率,以和供给链零部件的通用化率。
这些词,之前毫不会成为小米发布会主角。
今天,全成为了主角。
挺不测的。一个以流量著称的开创人,于本身最擅长的舞台上,自动抛却了最轻易引爆流传的内容。
今天的雷军,再也不试图制造金句,最先使劲成立信托。把发布会从卖产物,酿成了卖系统。
这是典型的王传福发布会气势派头。
3、小米进入第二阶段
今天的小米汽车,已经经正式迈入第二阶段。
*阶段的问题是能不克不及造出一辆车。谜底已经经给了,小米用SU7/YU7证实了市场接管小米汽车,消费者愿意掏钱。
第二阶段的问题彻底差别,你能不克不及连续造车。
这是两个级另外差异。
*阶段,产物决议一切。一辆爆款,充足活下来。
第二阶段,系统决议一切。
真正决议一家车企运气的,从来不是某一辆车卖患上好欠好。而是一年能不克不及交付一百万辆。能不克不及节制成本,供给不变,治理几万人的构造。甚至你能不克不及于上一辆车还有于卖的时辰,同时可以把下一辆车造出来。
汽车行业有个很残忍的实际。一家车企真实的能力,要到至少三款车才看患上出来。*款车靠开创人意志力。第二款车靠惯性及口碑。第三款车最先,靠的就是纯粹的构造能力及制造系统了。
当开创人的精神分离到极限,团队能不克不及本身运转,供给链能不克不及承接多线需求,工场能不克不及同时消化差别品类,所有谜底都于第三款车上袒露。
由于多车型并行象征着零部件BOM成本的集中构和压力、多车线共线的出产调理繁杂度,以和产能分配与交付周期的严苛挤压。
小米造车2021年立项,到本年恰好第五年。SU7是*款。YU7是第二款。小米澎程,迎来的是超过纯电与增程两条线路的第三款、第四款。
这个时间点的意义,比发布一辆增程车自己要年夜患上多。
到了这个阶段,CEO的事情内容会发生底子性变化。
互联网公司靠产物赢,汽车公司靠系统赢。前者拼创意,后者拼制造,这是两种彻底差别的贸易模式。
以是,雷军必需换一种事情方式。
4、雷军最先讲王传福的话
为何说雷军愈来愈像王传福?
跟外表及气质无关,缘故原由于在他们最先会商一样的工作。
王传福接管采访,讲的永远是刀片电池、CTB车身电池一体化、一体化压铸、成本节制、工艺立异、垂直整合。
外界的反映是甚么?太硬了,太工程师,甚至会感觉无聊。
但比亚迪去年卖了几多辆?本年上半年又卖了几多辆?
你会发明,不管市场怎么变,王传福永远有下一辆车可以拿出来打。
这才是真实的护城河。单款爆品撑不起一家车企,一套连续制造爆品的能力才行。
此刻来看雷军。
小米澎程的发布会,年夜量时间花于昆仑架构、车身工程及安全尺度上。他甚至花了很永劫间注释,为何统一套底盘可以同时支撑N70及N90两款彻底差别定位的车,素质上是于向本钱市场及行业展示其平台共用率与范围化降本路径。
说真话,这不是一个互联网人会聊的话题。这是一个制造业人天天都于想的问题。
成熟的汽车公司,末了城市酿成制造公司。
5、真实的敌手换了
再来看今天雷军面对的市场竞争及格式。
小米及蔚小理之间的竞争,素质上还有是产物竞争。你做增程我也做增程。你卖奶爸车我卖家庭车。你定30万我定29.9万。价格打来打去,配置堆来堆去。这是统一个维度的厮杀。
但雷军此刻面临的问题,不于这个层面了。
他面临的是,能不克不及于多条产物线同时推进的环境下,连结制造质量、交付节拍及财政康健。轿跑、SUV、增程年夜空间,三条线同时跑。北京工场产能要拉满。年产能计划更年夜、负担多线路出产的武汉工场要投产。研发要不断,现金流不克不及断。
这是系统竞争。
系统竞争的敌手是谁?比亚迪,甚至是丰田及公共。
由于真正决议将来的,已经经跟某一款爆款无关了。要害于在有无一套体系,能让爆款连续产出。
王传福厉害于哪?跟任何一款详细车型都不妨。
而是他能把价格打下来,产能拉上去,供给链hold患上住。经由过程*的垂直整合与零部件自研自产,让每一一款产物都具有精彩的成本节制力。15万有15万的打法,30万有30万的打法。插混有插混的方案,纯电有纯电的平台。
这就是系统。
小米此刻最先建系统。昆仑架构是平台,武汉工场是产能,多产物线并行是构造能力验证。
澎程不只是两辆新车,是小米从单品爆款公司转向平台型制造公司的迁移转变点。
6、澎程卖的是系统
这么说吧。雷军手里的牌,说多未几。
小米造车累计投入超 400 亿元,研发投入范围冲破 300 亿;武汉第二整车工场于建,一期基地已经投产,多条纯电、增程产物线同步推进。2026 年一季度,小米汽车营业再度堕入吃亏。
乘联会批发数据显示,增程车型 6 月批发量同比下滑 25.2%,创下近五年*单月跌幅;上半年累计批发 50.4 万辆,同比下滑 13.1%。增程于新能源市场批发份额,由 2025 上半年的 10.3% 紧缩至本年 6 月单月 6.4%。批发轫纯电、插混维持增加,只有增程赛道连续下行。
与此同时,2026 年计划推出的全新增程新车合计 54 款,上半年已经有 19 款投放市场,尚有 35 款规划在下半年陆续上市。
雷军恰恰选于这个时辰杀进来。
面临的敌手呢?
华为鸿蒙智行 6 月交付超 5 万辆,问界 M9 重回 50 万元区间*。抱负 6 月交付 3 万多辆,增程产物合计仅七千余辆。零跑更猛,6 月交付 93376 辆,同比翻了快要一倍。
澎程N90 Max预售29.9万,直面问界M9及抱负L9。N70 Max预售25.99万,撞上抱负L6及零跑C10。
每个敌手都不是善茬。
但雷军选择于这个时辰出牌,打的算盘很清晰,赢某一场仗不主要,把系统跑通才主要。
7、汽车公司必经的成人礼
两年前。
各人喜欢看雷军开着SU7跑赛道,喜欢听他于发布会上讲胡想。
今天,雷军正于努力让各人健忘雷军。
这么说可能有点希奇。但细心想一想就大白了。
真正伟年夜的汽车公司,末了都不靠开创人站于舞台中心。丰田章男退了,公共的开创人早就不于了。比亚迪的市值已经经没人跟王传福小我私家绑定了。
它们靠的是工场、供给链、研发系统、构造能力,本身向前运转。
雷军2021年说过一句话:造车是人生末了一次庞大创业项目。
五年已往了。
*次创业,他学的是乔布斯。造一辆让所有人尖叫的车。
第二次创业,他学的是王传福。建一套让所有车都能被造出来的体系。
接下来五年。雷军真正要证实的是,小米可以不靠爆款也照样能活下去。
这才是汽车公司的成年礼。
【版面以外】的话:
中国这一代科技公司开创人,正于团体履历一次身份转换。从互联网进入制造业。从轻资产进入重资产。从流量逻辑进入工程逻辑。
雷军云云。余承东云云。何小鹏也云云。
这个历程没有教科书。马斯克履历了,但他的要领论很难复制。
*可以参考的模板,于中国,就是王传福。
一个工程师身世的企业家,花了30多年,把一家电池厂酿成全世界*的新能源汽车公司。
雷军能不克不及走完这条路?
没人知道谜底。
但至少从7月30日这场发布会来看,他已经经上路了。
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